Führungstool #6 – Die Gefahr, einfach du selbst zu sein

Im Beitrag von letzter Woche haben wir besprochen, wie authentische Führungskräfte Innovationen vorantreiben und in herausfordernden Umgebungen das Beste aus den Menschen herausholen. Hast du gemerkt, dass du anders auf andere wirkst, wenn du aus deiner authentischen Mitte heraus agierst?

Hast du schon mal den gut gemeinten gehört: „Sei einfach du selbst, dann klappt das schon„? Viele von uns denken, dass es am wichtigsten ist, wir selbst zu sein, ohne darauf zu achten, welche Auswirkungen das auf andere hat. Das kann zu karrierebegrenzenden Maßnahmen führen. Wenn du authentisch bist, kennst du dich selbst und übernimmst die volle Verantwortung für die Auswirkungen, die du auf andere hast, indem du das Verhalten wählst, das dem größten Nutzen dient.

Viele schwierige #Entscheidungen führen dazu, dass die Werte, die wir haben, miteinander in Konflikt geraten. Was ist, wenn meine Werte mit dem kollidieren, was für das Wohl der Allgemeinheit getan werden muss? Abraham „Honest Abe“ Lincoln, der ehemalige Präsident der Vereinigten Staaten, war bereit, andere zu zwingen und indirekt Bestechungsgelder anzubieten, um den dreizehnten Verfassungszusatz (Abschaffung der Sklaverei) durchzusetzen. Er musste zwischen seinen persönlichen Werten und dem, was im Interesse des Allgemeinwohls lag, hin- und hergerissen sein.

Wenn du in deinem authentischen Selbst bist, musst du zwischen deinen persönlichen Werten, deiner Zielsetzung, der Sichtweise anderer und dem Allgemeinwohl abwägen, um eine Entscheidung zu treffen. Diese Entscheidungen sind nicht immer einfach, aber sie bestimmen und formen, wer wir werden und was wir als Führungskraft hinterlassen.

Das #Tool dieser Woche. Führungstool #6:

Fragen an dich selbst:

Welche Situationen gibt es, in denen „einfach ich selbst zu sein“ meine Wirkung als Führungskraft untergraben kann?

Führungstool #6 – Die Gefahr, einfach du selbst zu seinFührungstool #6

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