Führungstool #7 – Wer ist mein „wahres“ Ich?

Führungstool # 7 – Wer ist mein „wahres“ Ich?

Willkommen zu Woche 7 des Leadership Toolkits! In dieser Reihe möchte ich dir jede Woche ein kleines Werkzeug an die Hand geben, das dir hilft, authentischer, anpassungsfähiger und inspirierender zu führen, damit wir gemeinsam Arbeitsplätze schaffen können, an denen wir das Beste aus uns herausholen und andere inspirieren. Nimm dir also ein Tagebuch und einen Partner, der dich unterstützt, damit diese Übungen noch wirkungsvoller für dich sind!

 

Im Beitrag von letzter Woche haben wir über die Gefahr gesprochen, einfach nur du selbst zu sein. Hast du Situationen erlebt, in denen „einfach nur du selbst zu sein“ deine Wirkung als Führungskraft untergraben könnte?

 

Wir sind nicht die, für die wir uns halten. Was will ich damit sagen?

 

Es gibt Teile von uns, die fest verdrahtet sind. Andere Teile von uns verändern sich ständig und entwickeln sich weiter. Beide sind dafür verantwortlich, wer wir sind – unsere Hardwirings und unsere Softwirings.

 

VERDRAHTUNG: Die grundlegenden Teile unserer DNA – unsere Werkseinstellungen bei der Geburt. Die menschlichen Gehirne sind so verdrahtet, dass sie eher auf Emotionen als auf Vernunft reagieren und Informationen klassifizieren und kategorisieren. Viele von uns scheinen auch mit bestimmten angeborenen Talenten (Sport, Musik, Sprache und Kunst) geboren zu sein, die es uns erleichtern, in diesen Bereichen erfolgreich zu sein.

 

WEICHVERDRAHTUNG: Unser Softwiring kommt von unseren Erfahrungen. Unsere Gehirne entwickeln aus unseren Erfahrungen Verknüpfungen, die unsere Vorlieben bestimmen. Unsere frühen Erfahrungen haben unsere Gehirnverdrahtung buchstäblich geformt und Bahnen geschaffen, die uns helfen, Erfahrungen danach zu kategorisieren, ob sie uns Freude oder Schmerz bereiten. Belohntes Verhalten in der Kindheit schuf neuronale Bahnen in unserem Gehirn, die gewohnheitsmäßige Muster dessen, was wir denken, wer wir sind, entstehen ließen.

 

Unsere Identität ist wichtig für uns, denn sie gibt uns die Möglichkeit, uns selbst zu sehen, uns mit Gleichgesinnten zu verbinden und dazuzugehören. Problematisch wird es, wenn unsere Identität uns und unser Selbstwertgefühl einschränkt, indem wir uns darauf versteifen, wer wir sein sollten und wer nicht, je nachdem, was in der Familie, in der wir aufgewachsen sind, belohnt wurde.

 

Die Anhaftung an diese Etiketten kann unsere Anpassungsfähigkeit an Veränderungen einschränken, uns daran hindern, über den Tellerrand zu schauen und eine integrative Kultur zu schaffen.

 

Diese Etiketten machen den äußeren Kern unserer #Identität aus, aber sie sind nicht das, was wir sind. Unser Kern ist unser authentisches Selbst. Das authentische Selbst ist dasjenige, das die Etiketten, an denen wir hängen, beobachten kann. Es ist das Bewusstsein, das uns hilft, zu wachsen, uns weiterzuentwickeln, uns anzupassen und zu entscheiden, wer wir in einem bestimmten Moment sein wollen.

 

 

Das Werkzeug dieser Woche – Wer ist mein „wahres“ Ich?:

 

Wähle ein gewohnheitsmäßiges Verhalten und praktiziere es bewusst und intensiv. In meinem Fall könnte das sein, als die klügste Person im Raum wahrgenommen zu werden. Unbewusst tue ich das vielleicht, um von anderen bewundert zu werden.

 

In diesem Experiment würde ich meine Bemühungen, klug zu sein, verdoppeln und dann die Wirkung auf andere beobachten. Bekomme ich Bewunderung oder hat es eine andere Wirkung? Bei diesem Experiment erfährst du vielleicht wirklich, wie das, was du für „gutes Verhalten“ hältst, auch nach hinten losgehen kann.

 

Versuche, aus einer deiner Etiketten auszusteigen und die andere Perspektive einzunehmen. Achte darauf, ob du dich unwohl fühlst, wenn du eine andere Perspektive einnimmst. Welche Auswirkungen hat das auf dich und deine Interaktionen mit anderen?

 

Dr. Ruth Mischnick ist eine national und internationale Coachingexpertin und Dozentin.

Last Updated on März 5, 2022 by Dr. Ruth Mischnick