#8 Führungstool – Warum können wir nicht authentisch sein? Willkommen zu Woche 8 des Leadership Toolkits! In dieser Reihe möchte ich dir jede Woche ein Tool vorstellen, das dir hilft, authentischer, resilienter und inspirierter zu führen, damit wir gemeinsam Arbeitsplätze schaffen können, an denen wir das Beste aus uns herausholen und andere inspirieren. Nimm dir also ein Journal oder einen Partner, der dich unterstützt, damit diese Übungen noch wirkungsvoller für dich sind!
Im Beitrag von letzter Woche haben wir darüber gesprochen, wer dein „wahres“ Ich in Bezug auf unsere Hardwirings und Softwirings ist. Ist dir aufgefallen, welche Verhaltensweisen du hast und wie sie sich auf andere auswirken können? Klar!
Es gibt mehrere Gründe, warum es von klein auf eine Herausforderung ist, wir selbst zu sein: Wir werden dafür belohnt, dass wir uns anpassen; wir wissen oft nicht, wer wir wirklich sind; und wir nehmen uns nicht genug Zeit, um etwas über uns selbst zu lernen. Und schließlich wird uns nicht wirklich beigebracht, wie wir authentisch sein können – wie wir uns in den verschiedenen Schaltkreisen zurechtfinden, die uns einerseits dazu drängen, uns anzupassen, und andererseits, uns auf einzigartige Weise auszudrücken.
Das, wofür wir in unseren frühen Jahren belohnt und bestraft wurden, hat unser Selbstverständnis geprägt und uns gezeigt, wer wir sein müssen, um akzeptiert zu werden. Dieses System aus Zuckerbrot und Peitsche, das wir durch unsere familiäre Erziehung, Bildung und Kultur gelernt haben, schafft neuronale Bahnen in jungen Gehirnen. Sie prägen unser unbewusstes Verhalten und führen zu unseren Bewältigungsmechanismen.
Die gute Nachricht ist, dass wir durch diese Verdrahtung dazu erzogen werden, im Sandkasten nett zu spielen und „gute“ Sozialbürger zu werden. Meistens helfen uns diese Regeln des sozialen Engagements, die wir zu Beginn unseres Lebens lernen, im Erwachsenenalter erfolgreich zu sein. Die schlechte Nachricht ist, dass viele von uns, mich eingeschlossen, dazu neigen, die Meinung anderer über uns sehr persönlich zu nehmen.
Um uns selbst zu entdecken, müssen wir im Jetzt aufmerksam sein. Die meisten von uns sind eher menschliche Taten als menschliche Wesen. Authentizität erfordert, dass wir langsamer werden – uns selbst beobachten und kennenlernen. Wir müssen unser Lebenstempo drosseln, um uns darin zu üben, neugierig auf alles zu sein, was wir sind. Wir müssen langsamer werden, um neue und ungewohnte Verhaltensweisen zu üben, auch wenn es unordentlich ist. Wir müssen das Tempo drosseln, um uns darauf einzustellen, tiefer zuzuhören und eine echte Verbindung zu anderen aufzubauen.
Das Werkzeug dieser Woche – #8 Führungstool – Warum können wir nicht authentisch sein?
Nimm wahr, wann du mit dir selbst im Reinen bist und wann nicht. Wenn du dich nicht wohlfühlst, versuche, dich zu entspannen. Wie hast du das gemacht? Was hast du gelernt, das du auf deine Führungstätigkeit anwenden kannst?
Nimm wahr, wann andere authentisch sind. Welche Wirkung haben sie auf dich, wenn sie authentisch sind, und welche, wenn sie nur ihre „Rolle“ spielen?
Dr. Ruth Mischnick ist eine erfahrene Sparringspartnerin für Coaching und Beratung. Das Aufgabenfeld sind u. a. nationale und internationale Coachings. #8 Führungstool – Warum können wir nicht authentisch sein?
Was sind deine Herausforderungen bei Führungsaufgaben?
Last Updated on März 14, 2022 by Dr. Ruth Mischnick
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